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海底捞还拥有一系列特色管理制度，保证了快速扩张情况下运营的稳定。据贺燕青团队的研报，海底捞的主要特色制度包括师徒制、抱团小组制和A级门店评选制等，一方面加强了公司与员工的利益绑定，另一方面也使得公司整体管理更趋扁平化，让一直困扰餐饮行业的服务标准化问题得到了很好的解决。其实海底捞成功的根本原因并非因为极致的服务，而优质服务恰恰是海底捞独特的管理制度及供应链体系所塑造的结果。海底捞通过“双手改变命运”的核心价值观为员工规划了较好的奋斗目标，也形成了超强的凝聚力。管理制度造就了海底捞的今天，也反映出创始人张勇及管理层的深远智慧。

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“两类地方中小银行可能面临评级下调压力。一类为业务发展高度依赖同业负债，且类信贷投资占比高的银行，在金融去杠杆背景下其流动性及信用风险管理均将承压；另一类为因区域产业结构转型或贷款管理不严导致资产质量下滑压力大的银行，将进一步影响其资本充足性和盈利能力等指标。相比其他类型银行，未来上述两类银行存单发行成功率可能更低，而发行成本或上升。”徐承远称。

△图片说明：最右创始人李金波2014年，李金波创立最右App，同年，他被评为《互联网周刊》年度人物候选人，《互联网周刊》当时这样描述他，“他通过最右APP向用户提供精选神回复，打造轻松幽默的社区，传递快乐，是最右的价值，用产品传达积极乐观的生活态度，则是企业家的价值所在。”

11月24日，新京报记者探访“喝风辟谷”公司上课基地。基地开设在从村委会租来的办公楼里。楼道里挂满了公司负责人张渭廉的辟谷语录。一份资料显示，公司在全国有100多个网点。在一份笔记中，学员称：为了不吃饭还能活着，我愿辟谷7天。责任编辑：鲍一凡

对于下一步的减税降费，业界充满期待。也有代表委员就进一步完善增值税税制、进一步简并征税等提出建议。民建中央“关于继续加大减税降费力度 促进实体经济健康发展的提案”建议，进一步推进企业所得税税制改革，进一步调整增值税税率结构，研究制定针对劳动密集型企业的社保费减负政策，进一步取消部分政府性基金，扩大部分基金减免范围等。